宋柳平：华为公司知识产权管理实践

日期：2016-11-10 来源：法务收藏家作者：浏览量：

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2016年10月14日，在浦东新区知识产权局主办，上海大学知识产权学院等承办的“2016浦东企业总裁知识产权高级研修班”上，华为技术有限公司高级副总裁宋柳平先生发表了“华为公司知识产权管理实践”的主题演讲，现录其摘要，以飨读者。

1、总的来看，我们整个公司的运营战略是指导我们进行创新结构设计和知识产权产权设计最重要的来源，所以我们不是把这些问题独立的来看，我们更多的是站在公司业务发展的全景角度来看，而且我们认为创新、知识产权和行业以及你所处的环境密切关联，不是一个独立的东西。所以，在华为我们没有所谓的独立创新战略，没有独立的知识产权战略，我们更多是围绕公司总的战略目标来形成协同型的方案。

2、华为现在结构设计自己有一个判断，一家公司要想长期领先于世界依靠单点的领先，包括任何一项能力的单点领先，是不可能的，很快就会突破。我们认为如果一家公司要能够长期领先于世界最重要的条件是比较具有整合能力，必须具有整合世界上各种先进资源的能力，所以现在华为提的是整个全球化战略，我们很少提国际化。我们认为国际化是一个落后的概念，国际化是以中国为中心走向世界的概念，全球化是以资源为中心的，就是资源哪一个地方是有优势的，那一个地方就是中心，而不是以中国为中心。这就是我们整个结构设计总体思想。

3、说知识产权，我们知道欧洲和美国是最强的，我们的能力中心是放在德国慕尼黑和美国硅谷，所以总的来看，我们的整体思想是要想保持这样的长期领先地位，我们一定要不断的整合世界各种、各方面的能力，把我们整个运营的平台垫高、垫厚。垫高、垫厚之后导致的结果是我们可以长期领先于世界，可能会出现一个黑天鹅，但是黑天鹅是在我们自己手上。小公司要想颠覆你这个行业，如果没有这种平台能力只是单点的能力其实是非常难颠覆的，当然我们自己也要有开放胸怀接纳不同方向，所以我们自己判断在大数据传送领域里面，华为要走到世界的无人区，可能这个世界上能做的大数据传送能力的只有华为一家，这一块我们需要长期领先于世界。

4、现在华为一方面进行了全球的资源整合安排，因为我们的长期目标进行世界市场的分割，就是我们要参与世界市场的分割。参与这个市场分割，本地化能力是非常重要的，所以我们必须建立起全球本地化能力，本地化能力是包括非常多的，我们是按照本地化的生态环境建设。因为原来中国企业全球化过程当中难点就在于本地化能力，所以我们要建立起本地化的研发能力、本地化的交付能力、本地化的销售能力、本地化的服务能力，包括本地化的企业公民，在当地要为当地做贡献。

5、我们如何培养出十几万人的敬畏心，这是非常大的学问，非常大的问题。在座的企业家走出去以后就知道这个东西这意味着什么。企业家如果走出去以后就知道了，其实做好全球合规这是非常重要的，同时做好商业生态环境建设，也是非常重要的。所以我们在每一个地方都是作为良好企业公民。

6、有时候不仅仅是去拿单销售，更加重要的可能在于环境建设，当地人们从内心认同你是一个好公司，看到你这个品牌就知道你是一个伟大公司，那么自然就会买你的东西。所以整个品牌的建设、商业生态环境的建设也是非常重要的组成部分，包括员工的教育。

7、我们主张一定要参与世界的主流当中去，你在主流当中占有一席之地才是重要的，主流的世界标准、世界的产业就意味着主流的世界市场，你才有资格去分享、参与世界市场的分配。华为内部很少提自主，谁提自主谁落后，这个技术是你自己开发的，你买来的，还是跟人家合作来的，都不重要，重要的是是否具有商业价值，这是非常重要的。不要因为一个手段把目的忘记了，这才是最根本的东西。

8、从人类历史来看，知识产权制度设计对于国家的发展起到非常重要的作用。人类实践表明，采取知识产权保护制度的国家都发展起来了、壮大起来了。从英国开始，到后来的欧洲、日本、韩国、美国，知识产权制度是一种科学的制度，每一个国家设计这个制度的时候目的其实很简单，就是为了本国发展目的。

9、我们其实是有一些假设，这个假设就是认为知识产权更多是保护外国人，所以保护知识产权等于是保护外国利益。无论从立法、司法、执法到企业，多多少少都有这种理念在里面，但是我想说，这个理念非常有害。我们不像西方那样因为国家发展的需要自然从内心上想做这个制度，我们其实是在外来压力的情况下建立这个制度。当然，三十多年的时间，我们建立了一个形式上跟西方一样的制度，但是我们实质跟西方是不一样的，就是因为我们有这个理念，到现在可能还带有这个理念。

10、知识产权制度设计核心问题在于法律必须要给予刚性保护，使得创造者得到合理回报，侵权者受到足够惩罚，使得他不敢做这个事情，创造者得到合理回报时，愿意继续投入创造，这就是它要达到的目的和灵魂，而我们今天没有达到，没有达到的核心就是我们刚才讲的原来假设——保护知识产权就是保护西方的利益。

11、我想说的是，不保护知识产权受伤害最大的不是外国公司，因为外国公司的根不在中国，譬如微软你伤害不到根，因为他的根在美国，你最多伤害微软中国的利润。但是对中国有希望的企业，那就是动摇根基的损失，中国本土这些企业成长不起来，不保护知识产权伤害最大的不是外国公司，是中国公司，中国有希望的公司。

12、中国连续多年商标申请第一大国、专利申请第一大国，但是有什么用？就是数量多。如果对于企业来讲，他的知识产权没有转化成商业价值，没有转化为现金流，其实还是成本。没有转化成商业价值，然后搞这么多的量有什么用？没有太大意义！知识产权最重要的意义是什么？首先是要变成商业的价值，要有收入，其次要有排除别人参与竞争的机会，第三要有交叉许可，有跟人家交换的能力。这才是最重要、最根本的。

13、大家都说企业知识产权没有什么地位，本来就应该没有什么地位，你又没有创造价值，你有什么价值？企业没有搞到好处，怎么可能给你有地位呢？我们在华为是有地位的，因为我们创造了大量价值。我们到世界任何一个国家销售产品时没有障碍，没有障碍就靠我的专利做后盾进行保护，这是一个核保护能力，现在我达到这个目的了，华为任何地方做市场别人不能拿这个东西威胁我，把我赶出市场。

14、我们国家一副好牌打臭了，本来中国专利的价值是世界上最有价值的，我在很多场合上讲这个概念。你按照世界的专利价值评判标准，就是你覆盖的销售和制造产品的总量是多少，你这个专利覆盖的销售和制造产品的总量越大价格越高，就是这个概念。如果按照世界的标准来看，中国是世界三大市场之一，其次又是世界制造中心，手机85%以上在中国制造。这是西方没有的优势，中国是世界的制造基地。所以中国专利理论价值是最高的，世界第一！但是我们现实价值又是最低的，因为我们法院判决只判平均8万人民币一件专利侵权赔偿，因为专利现实价值是由法院判决出来的，所以，我们其实是因为一个落后的观念，然后一副好牌打臭了！大家都在说加强知识产权保护，你判几亿美金、十几亿美金的案例，你就是加强知识产权保护。

15、最近我对职务发明条例（立法草案）也做了很强烈批评，我讲的话很重，不懂产业规律，规定了刚性的（报酬）比例。搞企业的知道，技术对于产品的贡献，每一个行业、每一个企业、每一个不同发展阶段都不一样，所以任何比例都是错误的。等它真正变成立法之后，对于创新、对于企业创新环境的影响可能是深远的，是长远的。

16、要从对抗的角度来看，专利数量和质量都重要，因为数量是一种威胁。譬如我有五万件授权专利，人家要告我，他首先要知道他有什么风险，所以他就要分析完我这五万件专利对他的威胁有多大才可以干。但是分析一件专利需要一万美金，分析完五万件傻瓜才这样，但是不分析完又不敢告我。所以数量是有威慑的，但是真正打仗的时候，不能说我有五万件专利，交钱给我。人家会说哪一件专利、哪一个产品、覆盖多少销售，才可以把钱给你，所以真正打仗的时候需要核武器，真正打仗的时候质量是最重要的，质量包含你的两个因素：一个是创造发明的原创基础要好，这个技术要好。第二个就是你把这个好的技术加工成专利权，加工作业要好，要建立起比较强大的作业流程。

（上海大学知识产权学院张梓垚根据录音整理。内容未经演讲人确认，文责由法务收藏家承担）

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