精工爱普生株式会社的知识产权战略

        说起精工爱普生，或许有人知道世界上第一块石英电子手表出自爱普生，或许还有人知道世界第一块液晶显示电子手表也是由爱普生研制出来的。但是谈到爱普生如何保持持久创新能力，成长为世界一流企业，恐怕不是谁都清楚。带着这些问题，本网记者采访了爱普生知识产权本部长上柳雅誉先生。上柳先生在爱普生知识产权部门工作了35年之久，与他的一席对话，使我们走近了爱普生，也揭开了爱普生公司常胜不衰的秘诀。

        爱普生的企业精神“挑战和创新”

　　对于爱普生如何在国际市场上保持强劲的竞争力，上柳先生表示：“爱普生之所以可以维持良好的发展势头，跟爱普生的意识有关。爱普生一开始就将"挑战和创新"作为公司发展的主线。爱普生要做世界上没有人做过的高水平的东西，公司上下有这样一种风气。”

　　据上柳先生介绍，在爱普生努力创新的人就算失败了，得到评价也会高于中规中矩完成上级布置任务的人。“很难说清什么时候"挑战和创新"成为了爱普生企业精神” 上柳先生说道，“因为"挑战和创新"体现在很多工作细节中。爱普生高层一直有创新意识，并以这样的精神管理公司，创新精神一直延续到今天。”

　　爱普生通过多年经验总结出了公司的经营宗旨：挑战精神、追求独创性、发挥综合实力。“特别是追求独创性这一点，全世界没有的东西我们自己去创造。正是这样的经营宗旨彻底贯彻到公司每个角落，成为爱普生公司发展中的DNA。”上柳先生说道。

　　知识产权管理的三个要素

　　上柳先生认为，在知识产权管理方面，有三个主要的关键点，首先，要有一个明确的目标，目标要在公司内共享。第二，尽最大的努力把工作明确化、数字化，在经营会上进行汇报，使公司了解知识产权的成果。第三，公司要有非常健全的体制，包括公司的规章制度，包括知识产权管理系统，这些都是必不可少的，这三点是知识产权管理最重要的三点。一是有明确的目标，二是把成果表现出来，三是有机构系统。

　　上柳先生说道：“大家有时候会单纯地讲，如果有非常好的发明，是不是这个专利就一定非常好。实际并非如此，如果有很好专利的申请，公司必须有很高的知识产权管理水平。”上柳先生表示，公司内部知识产权人员的质量是非常重要的。中国部分企业在这方面做得不错，但大部分的企业还是没这方面的经验。

　　经营战略和知识产权战略密切相关

　　企业的知识产权战略是现代竞争的核心。据上柳先生介绍，爱普生知识产权运营的方针，首先是在各个事业领域内都要申请相当数量的专利。第二在各个领域获得的专利一定要有效利用。第三要建立强有力的信息系统，提高运作效率。第四不仅重视自己的知识产权，一定要尊重他人的知识产权。正是有这样的大方针，爱普生长期以来不断在知识产权方面进行投入和发展。

　　对于经营战略和知识产权战略的相关性，上柳先生表示，在全公司经营战略中，各事业部门都有自己的中期战略，为了给将来提供更好的产品，有中期研究开发战略。和中期研究开发战略相对的是一个中期知识产权战略。知识产权战略以两个方向为主轴，一个是对现有业务进行支持，第二对未来的研究开发成果进行专利申请。

　　中国正在转向知识产权的强势保护

　　访谈的最后，自然聊到了中国知识产权发展，对此上柳先生也表达了自己的看法和提出了合理的建议。

　　促进经济发展方式转变是中国最近讨论最为热烈的话题，上柳先生表示：“我在很多场合呼吁中国要成为强国一定要向研究开发型社会转型，由制造大国转变为研发大国。简单模仿造成的短期繁荣不会长久。国家如果想持续、长久地发展必须有创造和开发。”　上柳先生还认为中国专利诉讼非常多，但专利检索、专利调查的支撑技术手段还很薄弱，他建议中国应该建立一个非常好的专利检索系统，而且这个系统要进行公开使用。

　　最后，上柳先生表示中国的知识产权制度现在已经非常完善，他说：“好的制度需要大家去遵守，需要更加重视知识产权制度，更加理解和尊重知识产权。我们认为中国正在走向知识产权强势保护方向，我认为这是非常好的事情。”