生益科技胜诉“337调查”始末

        一种被诉企业胜诉率不足10%的跨国诉讼；一场耗费200万~600万美元律师费的官司；国内唯一一家覆铜板上市公司主动应诉。

　　东莞时间网讯 当大洋彼岸的美国公司戴上了一个叫“337调查”的帽子，即便只是打一个喷嚏，中国相关的企业都会紧张一阵。“337调查”，已被美国企业作为一种隐藏的手段来遏制中国企业在美国市场的扩张，被诉企业胜诉率不足10%。广东生益科技今年却在“337调查”案中大获全胜。这场历时半年多的官司，经历了哪些较量？风波背后又有哪些启示？全案深具样本意义，本报记者深入采访各方，独家披露此官司胜诉的前前后后。

　　彼岸飘来一纸诉状

　　一家名为Isola的覆铜板制造商，向美国国际贸易委员会（ITC）递交诉状，声称包括广东生益科技在内的8家公司侵犯其专利，也就是程序极其繁琐的“337调查”。如果不应诉或者打官司失败，公司相关产品将都不能在美国市场销售。

　　2008年，对于国内唯一一家覆铜板上市公司生益科技而言，是颇值得玩味的一年。

　　这一年，生益一只脚迈上了神坛，紧接着，另一只脚被一家公司扯进了一场棘手的游戏当中。

　　迈上神坛的这只脚，最初显山露水的是在当年7月《福布斯》中文版，生益科技名列“中国上市公司最佳老板”排行榜第十五位。

　　《福布斯》相关负责人Raymond Liu称，在董事长李锦和总经理刘述峰的带领下，生益科技已成长为东莞本土在国际市场上最具竞争力的专业制造企业之一。

　　而另一只脚，却在3个月后遭受域外企业的意外一击。

　　2008年10月6日，刘述峰刚度完长假回来，行囊在家还没放稳，就得知生益成为被告的消息。

        这当头一击来自大洋彼岸的美国。一家名为Isola的覆铜板制造商，向美国国际贸易委员会（ITC）递交诉状，声称包括广东生益科技在内的8家公司侵犯其专利，也就是程序极其繁琐的“337调查”。

　　根据美国《1930年关税法》第337章节的规定，美国国际贸易委员会可以对进口贸易中的不公平行为发起调查并采取制裁措施，此类调查一般称为“337调查”。

　　近年来，“337调查”成为持有美国知识产权的美国企业针对中国的竞争策略。

　　“我当时第一感觉是莫名其妙，一头雾水。”刘述峰回忆说。35岁加入生益、现年54岁的刘述峰一向注重生益知识产权方面的防护，但他仍然觉得“337调查”降临到头上时是一件不可思议的事。

　　“‘337调查’非常专业，整个中国懂得这一块门道的律师少之又少。而相关法规是美国的。”刘述峰回忆，“对337了解非常有限，压力很大。”

　　事实上，“337调查”费用高昂。据生益科技营运总监陈仁喜介绍，被诉企业为此至少要耗费在200万~600万美元的律师费。

　　此外，在“337调查”案件当中，每一步都十分惊险。原告一方提出动议后，对方需在10天内答复，整个诉讼一般会持续12~15个月，特别复杂案件不超过18个月，整个流程极其复杂。

　　“但我们要正视这个问题，如果不应诉或者打官司失败，公司相关产品都不能在美国市场销售。”

　　摆在刘述峰面前的有三个问题。第一，打还是不打？第二，如决定要打这个官司，律师选谁？第三，怎么去打？

　　律师海选战

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　与此同时，国际各大律师事务所几乎与诉状同步到达，纷纷找上门来。一场律师“海选战”开始了。

　　在这以前，刘述峰还从没招架过这么多律师。一拨又一拨，走马灯似的毛遂自荐。  

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。

        法务主管唐芙云回忆：“仅书面来函的就有20余家律所。”

　　对于生益来说，从2008年10月6日公示至2008年11月14日立案这短短一个多月时间里，需要走的每一步棋都相当重要，尤其是选择经验丰富的律师。

　　找上门的律师们，反而成了生益了解“337调查”的一个高效途径。刘述峰甄选了7家律所，并热情接待每一个上门游说的律师。

　　律师们已经斟酌过生益的案子，并且在“337调查”方面有大量经验。“他们告诉了我们很多概念。比如什么叫打赢官司，打赢官司的方式有很多种，比如和解、让对方撤诉等。”刘述峰说。

　　光打赢官司的方式，就值得深究。第一种赢法是生益一家赢了，只有生益不受限制，而其他7家，也是其他竞争对手通通被限制；另外一种是，生益把原告完全打败，同时也解放了其他7家被告。

　　“你花了很多钱，赢得了官司，结果其他7家竞争对手也被解放了。这种赢是代价最大、成果最大，但也是最不值得的，只是赢了一个面子。”刘述峰说。

　　最好的一种赢法就是前者，原告宣布不再告生益，而别人仍然要被这个专利限制。“我们的产品可以去美国卖，但竞争对手却不能去美国卖。”

　　从多方渠道了解337案件的门道后，刘述峰等人向董事会作了汇报，董事会决定应诉，随即成立专项工作小组。这个“六人小组”成员分别是刘述峰、运营总监陈仁喜、法务主管唐芙云、总工程师苏晓声、总工助理杨中强、市场工程师王一。

　　刘述峰和同事在“海选”代理律师时，保持谨慎态度。“他们讲了很多共同的东西，但涉及到非常微妙、非常关键的地方，有些律师却有意地把一些东西搅浑，这里肯定隐藏着什么。”

　　比如，有的律师会强调他与官方机构的关系如何紧密，他打赢了哪些案件。但另一批律师又会给出不同的说法。

　　“这样的反复试探和求证，有利于我们全面了解这个律所是否值得托付，以便确定下一步的策略。”生益上下当时的想法是，选哪个律师事务所，都有种要“上贼船”的感觉，非常谨慎。